ABC-Analyse
ABC Analysis
Nicht jedes Produkt verdient die gleiche Aufmerksamkeit. Ordnen Sie Ihre Produkte nach ihrer Bedeutung, meist nach Jahresumsatz oder nach Zugriffshäufigkeit, dann bringt eine kleine Gruppe oben den Großteil des Ergebnisses, eine große Gruppe unten sehr wenig, und eine mittlere liegt dazwischen. Die Einteilung in diese drei Gruppen, A, B und C, heißt ABC-Analyse.
Eine bekannte Faustregel besagt, dass etwa ein Fünftel der Produkte etwa vier Fünftel des Umsatzes bringt, doch Ihre eigene Verteilung kann abweichen, also messen Sie sie. Die Grenzen legen Sie selbst fest: zum Beispiel A für die Produkte, die zusammen 80 % des Umsatzes ausmachen, B für die nächsten 15 % und C für die letzten 5 %.
Nutzen Sie die Gruppen, um Aufwand dort einzusetzen, wo er sich lohnt: die besten Plätze und die engste Kontrolle für A (siehe Slotting), häufigeres Zählen (siehe zyklische Inventur) und mehr Sicherheitsbestand; lockerere Steuerung für C. Wiederholen Sie die Analyse ein- bis zweimal im Jahr, denn Produkte wandern zwischen den Gruppen.
In der Praxis
Ein Shop hat 200 Produkte. Nach Jahresumsatz geordnet machen die obersten 20 zusammen 78 % des Umsatzes (Gruppe A), die nächsten 50 machen 17 % (Gruppe B) und die letzten 130 machen 5 % (Gruppe C). Die A-Produkte bekommen die Regale am Packtisch und werden monatlich gezählt; die C-Produkte zweimal im Jahr.
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